认识企业模式的差异，培养新的核心竞争力

企业的商业模式要发生根本性的变化，根据实际是要及时培育新的核心竞争力。这种变化可以概括为三个基本方面：

1.承做OEM业务所面对的是产业市场，属于企业对企业(B to B)的经营模式；而开展OBM业务则要涉足消费者市场，属于企业对消费者的经营模式。

2.承做OEM业务的关键在于满足个别组织性客户的需求；而开展OBM业务则需要企业花大力气理解不同国家或地区的不同文化，研究不同社会习俗及营销方式，需要对消费者不同的反应作出及时调整。

3.承做OEM业务的中心在于内部工厂生产效率的提升，生产能力或产品能力是企业价值链结构中最大的创造价值活动；而开展OBM业务的重心则是外部市场效能的达成，营销能力成为企业价值链结构中最大的创造价值活动。这就要求企业在新的领域内投资形成的新的竞争力。

实现双轨制，避免订单流失

企业要采用双轨制，避免订单流失

企业要采用双轨制，即在向OBM转型的同时保留部分OEM/ODM业务，并用承做OEM/ODM的利润来弥补品牌营销所需要投入的巨额费用。要尽量避免贴牌与创牌之间产生正面的利益冲突，需要自创品牌的产品必须与贴牌产品在定位上有所差异，或者针对不同的地理区域分别采取化妆品OEM或品牌营销策略。

培育创新能力，占领市场竞争制高点

良好的技术条件不仅是从OEM转型到ODM的先决条件，更是跃升为国际品牌的重要基础。通过技术创新，生产具有自主知识产权的产品，产品具有差异性，才有可能占领市场竞争的制高点。为此，必须注意在开展OEM业务的过程中强化与委托方的合作关系，积累产品创新知识，不断提高承做ODM业务的能力；从承做OEM业务的赢利中拨出一定比例的资金投入研发，把有限的资源放在培育技术创新的关键环节上，确保产品质量和功能指标达到同行的前列；条件允许的情况下在国外设立研发机构，以随时跟踪和把握最新的技术趋势。

规划品牌架构，建立国际化品牌识别体系

当企业品牌准备进军国际市场时，需要从国际市场出发对品牌识别体系进行全新的规划和整合。需要对品牌名称、品牌标识、品牌人物、品牌口号、和品牌短歌等予以改进或再设计，也需要对品牌战略进行重新选择或定位。品牌名称是品牌识别系统中的最基本要素，是品牌中可以直接用语言表述的内容；品牌标识是品牌中可以用来识别但不能用语言表示的部分；品牌人物是一种特殊的品牌符号，代表一种人性或真实人生的特征；品牌口号是企业与消费者对话时描述性或说服性的短句，是强化品牌定位和凸显差异化的利器；品牌短歌是以一个品牌为中心的简短音乐信息，它是一种以间接而抽象途径表达品牌性格和感情的口号。登录网址http://www.mlchenxing.com/了解更多信息